Регион
Самарская область
8 800 700 9220
круглосуточно

Кадровая потеря банковской Швейцарии

20.12.1999

Говорят, что высшей ступенью, которой достигает менеджер, является его превращение в руководителя-легенду, человека, про которого все только слышали, но не более того. Если так, то президенту банка "Солидарность" Михаилу Калмыкову осталось до этой ступени совсем немного. Сотрудники уже прозвали его Дедом Морозом, которого все любят, но никто не видит. Банкиры очень любят рассказывать друг про друга жизненные анекдоты. Михаил Калмыков не исключение. Рассказывают, что как-то раз на одном из дружеских застолий Михаил Павлович спросил своих не менее именитых коллег, сколько они работают в банковской системе. "Семь, восемь, пятнадцать лет", - отвечали банкиры. "Да если бы я столько работал, то уже был бы президентом крупного швейцарского банка", - заметил Михаил Калмыков. Те, кто его знает, уверены, что это не просто слова, ГРИБНОЙ БИЗНЕС Путь в бизнес Михаил Калмыков начал, как и многие, из науки. В конце 80-х бывшие доценты и профессора открывали сотни кооперативов, занимавшихся чем угодно - от мойки стекол до производства пылесосов. Доцент Калмыков не стал исключением.

"Мы, доценты, и так неплохо зарабатывали (порядка 500 рублей в месяц), но Калмыкова очень воодушевляла возможность сделать что-то своими руками", - рассказывал позже один из его партнеров по кооперативу Виктор Кияев. Своими руками решили выращивать шампиньоны. Никаких учебников и пособий по грибам, естественно, ни у кого не было. Тем не менее Калмыков настоял на своей идее и лично познакомился с технологией выращивания грибов.

Вскоре в совхозе "Тепличный" закипела стройка. Восстанавливались заброшенные теплицы, налаживалось оборудование. Денег на то, чтобы нанимать рабочих, не было, зато были друзья и родственники, помогавшие безвозмездно. Были и неприятные случаи.

Заведующий отделением эндоскопии больницы имени Пирогова Михаил Береславский рассказывал, что как-то раз будущий президент "Солидарности" едва не задохнулся в теплице: "Он чинил парогенератор, зацепился одеждой и почувствовал, что если сейчас не выпутается, то вполне может задохнуться. Представьте себе, Калмыкову в тот момент стало стыдно, что он зарабатывает таким образом деньги". Стыд вскоре прошел.

Через несколько месяцев теплицы дали первый урожай шампиньонов. Рассказывают, что он был очень хорошим и принес кооператорам неплохую прибыль. Михаил Павлович сам загружал ящики с грибами и доставлял их в магазины. Там шампиньоны продавались прекрасно, благо, на дворе царил тотальный дефицит.

Виктор Кияев: "Это была удача, которую можно объяснить чутьем Михаила Павловича. Он всегда чувствовал, когда можно и нужно приступать к действию". Первые заработанные деньги тратились на себя, кооператоры просто уехали с семьями на юг. Но о бизнесе не забыли. Спустя некоторое время Калмыков организовал новое производство, уже не грибов, а пластмассы на авиационном заводе. Оно тоже оказалось успешным. А затем им же на базе крупных предприятий оборонного комплекса была создана государственно-кооперативная ассоциация "Уником", занимавшаяся внедрением конверсионных программ производства товаров народного потребления. Там работали уже тысячи людей. Но это уже другая история. Тем более, что начиналась совсем иная эпоха - эпоха становления банковского капитала. Тогда-то и появился на свет банк "Солидарность", который Михаил Калмыков позже возглавил. К тому времени бывший доцент "политеха" вновь превратился в студента - он изучал азы банковского дела в Финансовой академии при правительстве России. Учеба переросла в серьезную науку - чуть позже, уже будучи президентом банка "Солидарность", Калмыков написал монографию "История сберегательного дела в России".

Михаил Береславский: "Когда говорят о банкирах, задают себе вопросы: кем был, как стал? Одни банкиры вышли из комсомольских и партийных работников, тех, кто прежде берег чистоту идей и наши с вами деньги. Идеи не сберегли, а наши деньги стали принадлежать им. МихПал у кормушки не стоял. Доцент-математик стал банкиром. А на что деньги тратит? Одни приглашают Патрисию Каас, другие дают на Фонд Высоцкого. Кто-то строит казино, а МихПал восстанавливает церковь. Одни детям-инвалидам раздали по пачке печенья, и тут же вопли по этому поводу в газетах, а Калмыков дал деньги на оснащение трех отделений Пироговки - и никакого художественного свиста".

ЧЛЕН КОМАНДЫ

Если спросить любого банкира, кому банк "Солидарность" обязан своим стремительным взлетом, он, не задумываясь, ответит: Константину Титову. И будет в чем-то прав, хотя и не совсем. В начале 90-х годов областные власти отчаянно боролись за назначение на пост руководителя Самарского Сбербанка своего человека. Предполагалось, что этот пост займет заместитель директора новокуйбышевской фирмы "Нова" Леонид Симановский. Не получилось. И тогда появилась идея создания нового банка, который бы объединил финансовые потоки самарской нефтяной отрасли. Вокруг идеи создания такого банка объединилось очень много людей, среди которых были руководители тольяттинского Росэстбанка, областные власти и многие другие. Возглавлял весь этот процесс директор "Самаранефтегаза" Виктор Казаков. Для Михаила Калмыкова, по его собственному признанию, этот человек значил очень многое. Что и предопределило его участие в создании банка. Вскоре под это дело и был куплен находившийся в кризисном состоянии банк "Солидарность" - один из трех осколков Агропромбанка. Возглавил "Солидарность" Леонид Симановский, а его заместителем стал бывший кооператор Михаил Калмыков. Именно на этом посту Калмыков продемонстрировал качества, которые позже принесут ему славу прекрасного руководителя, человека, умеющего отстоять свои интересы в любых коридорах власти. Калмыков сумел сделать так, что банк "Солидарность" стал банком номер один в обслуживании областного бюджета. Немаловажную роль здесь сыграло давнее знакомство с самарским губернатором Константином Титовым, с которым банкир подружился еще в годы студенчества. Теплые отношения сохранились до сих пор. В одной из недавних официальных поездок председателя политсовета Союза правых сил Титова в США его сопровождал не кто иной, как Михаил Калмыков. Вместе с благоприятным отношением администрации к "Солидарности" пришла слава едва ли не самого "бюджетного" банка. Надо сказать, что все это было ко времени, потому что в конце 1995 года состоялся залоговый аукцион, после которого основным собственником НК "ЮКОС" стал банк "Менатеп". Глава последнего Михаил Ходорковский начал с того, что перевел часть финансовых потоков нефтяных заводов и других подразделений в Москву. На "Солидарности" это отразилось очень слабо: к этому моменту банк мало зависел от нефтяников, т.к. сумел привлечь на обслуживание большое количество крупных предприятий и коммерческих фирм. Все они не имели никакого отношения к нефтяному бизнесу.

Тем не менее, "Солидарность" по-прежнему оставалась одним из ключевых пунктов во взаимоотношениях между областью и "ЮКОСом".

СМЕНА ВЛАСТИ

В 1996 году Леонид Симановский был назначен вице-президентом НК "ЮКОС", как говорят, в качестве своего рода компромисса между областью и нефтяной компанией. Президентом банка стал Михаил Калмыков. Его представление журналистам и вхождение в новую должность прошло на редкость спокойно, Калмыков уже тогда считался одним из лидеров в банке. Однако именно с этого момента "Солидарность" начала жить несколько по-другому. Во многом это было связано со своеобразной политикой, которую вел руководитель "Солидарности". Конкуренты не раз упрекали его в том, что "Солидарность" - это не банк, а финансовая компания, что ее существование во многом связано с политическим лобби. Но эти выпады скорее помогали Михаилу Калмыкову и добавляли баллов в различных рейтингах. Постепенно ему удалось наладить отношения с "ЮКОСом". Одновременно наращивалась и работа с областным бюджетом. Благодаря умелому лоббированию "Солидарность" контролировала достаточно большую часть рынка взаимозачетов, связанных с областным бюджетом. Калмыков достаточно умело сыграл на взаимоотношениях с губернатором. Именно в это время Алексей Титов начал свою банковскую карьеру. И начал он ее с банка "Солидарность". Правда, в конце 1997 года он ушел к конкурентам в Альфа-банк. Многие восприняли это как свидетельство смены фаворита областной администрации. Некоторые банкиры стали предлагать Калмыкову объединиться. На словах "Солидарность" "сливали" с Росэстбанком, Газбанком и другими финансовыми институтами. Сам Калмыков по этому поводу не сказал ни слова. Он старался держаться в тени. Просто для того, чтобы спокойно реализовать планы. А планов было достаточно: в 1998 год "Солидарность" входила уже не как банк, а как группа предприятий, контролировавшая крупные пакеты акций Самарского жиркомбината, "СамВена" и т.д. Проще говоря, г-н Калмыков превратился из банкира в главу пока небольшой финансово-промышленной группы, расцвет которой начался после августа 1998 года.

БЛАГОДАТНЫЙ КРИЗИС

Бизнес, созданный Михаилом Калмыковым, вполне мог пасть жертвой августовского кризиса 1998 года. Как уверяли конкуренты, "Солидарность" чудом избежала пропасти. Но чудо здесь было ни при чем: просто в преддверии кризиса банк перестал играть на рынке ГКО и поэтому сумел избежать потерь. Это лишь подтвердило непотопляемость "Солидарности" и ее руководителя. Более того, благодаря кризису, обороты банка выросли в несколько раз. В "Солидарность" устремились клиенты Инкомбанка, Росэстбанка и многих других банков. За это на президента "Солидарности" обиделись некоторые его прежние партнеры, например, те же руководители Росэстбанка. Обижаться было на что:

едва ли не все клиенты самарского филиала крупнейшего тольяттинского банка перешли на обслуживание в "Солидарность", а многие его менеджеры получили в "Солидарности" новое место работы. Но обиды обидами, а передел рынка все-таки состоялся. После него "Солидарность" стала крупнейшим банком в области. Топ-менеджмент банка занял представительский офис Инкомбанка на Лесной. Одновременно росли обороты предприятий группы, тот же Самарский жиркомбинат вообще вышел на лидирующие позиции в своей отрасли. Однако все это, как считает сам Михаил Калмыков, уже не нуждается в рекламе.

Дмитрий СОЛНЦЕВ


Источник:  // Самарское обозрение//

Возврат к списку


Создание сайта — webvdcom.ru
© 2001—2017 АО КБ «СОЛИДАРНОСТЬ» Генеральная лицензия ЦБ РФ №554 от 14 июля 2017 г.
Информация о максимальных процентных ставках по вкладам физических лиц