"Деньги любят тишину". Алексей Титов отвечает на вопросы "Дела"

Инерция человеческого сознания, бывает, поражает всякое воображение. Когда в 1997 году Алексея Титова назначали председателем правления Газбанка, реакция общественности на этот ход была еще понятной. Конечно, не таким уж опытным банковским менеджером был тогда Алексей Константинович. Но ведь время идет, опыт растет, проекты добавляются - а некоторые по-прежнему видят в сыне губернатора "мальчика в коротких штанишках", которого папа или, может, местные олигархи определяют на разные места в зависимости от своих интересов. Но все уже по-другому: младший Титов с иногда неожиданной логикой оперирует факторами политического влияния, нисколько не стесняясь использовать их в построении своих бизнес-планов.

"Хочется большего"

- Вы работаете в банке "Солидарность" ровно год. Удовлетворены?

- Финансовым положением банка, темпами роста, промежуточными итогами размещения эмиссии - вполне. Своим положением, отношениями с акционерами - тоже. Думаю, я во многом достиг тех целей, которые ставил перед собой год назад. Впереди, конечно, еще много дел: завершение эмиссии, например.

- Акционерам ваша работа тоже нравится?

- Председатель совета директоров КБ "Солидарность" ***неоднократно говорил, что его устраивает существующее положение вещей, хотя хотелось бы и большего. Но всем всегда хочется большего.

- Кроме банка у вас множество собственных и совместных с вашими партнерами бизнес-проектов. Как вы оцениваете их сегодняшнее состояние?

- Мне кажется, что у меня есть достаточно устоявшийся бизнес, который я организовал совместно со своими друзьями и партнерами. Есть бизнес, в котором я участвую и которым руковожу. И сегодня у меня есть определенное ощущение стабильности, потому что бизнес приносит доход. Это если говорить об уверенности в завтрашнем дне, о том, как я сам себя чувствую в своем окружении партнеров, коллег и дружественных структур. Хотелось бы большего, конечно. Есть достаточно интересные проекты, если я их реализую, то буду более состоявшимся человеком. Например, очень хочется поднять Тимашевский сахарный комбинат. К этому есть все предпосылки. В ходе последнего приезда делегации из Голландии администрацией Самарской области и министром внешнеэкономических связей этой страны был подписан меморандум о сотрудничестве, и сразу - соглашение с компанией СИАБЕКО, которая готова финансировать реконструкцию комбината. Так что мы с Михаилом Павловичем выходим на новый качественный международный уровень.

- Говоря "мы", вы имеете в виду банк или Калмыкова и себя лично?

- Себя лично. Но, конечно, трудно быть стопроцентным собственником какого-то предприятия. Должна быть команда, которую ты сформировал или в которую тебя пригласили. Сейчас у меня есть и своя команда, и я готов сотрудничать с партнерами, в добропорядочности, лояльности и возможностях которых по ведению бизнеса я не сомневаюсь.

- Есть и еще проекты?

- Да, есть и более глобальные проекты, говорить о которых пока рановато. А из более реальных, как вы наверняка знаете, - пивоваренная компания "Балтика" скоро начнет в Самарской области строительство нового завода, раза в три крупнее по объемам, чем Жигулевский комбинат. Конечно же, возникает вопрос обеспечения завода сырьем, то есть солодом. Отсюда и идея проекта - выращивание и переработка пивоваренного ячменя. Как выращивать - понятно, земля есть. Если проект будет одобрен, думаю, можно будет получить у Алексея Константиновича Ушамирского сельскохозяйственную технику в аренду - под какие-то гарантии возврата, конечно. Проект завода по переработке ячменя в солод еще более интересен, поскольку производство пива в России будет только возрастать, особенно с учетом централизации управления государством предприятий, выпускающих крепкие спиртные напитки.

"Продам, заработаю"

- У вас много разных проектов - вы акционер четырех банков, включая "Солидарность", у вас связь, и еще новые проекты появляются. И наверняка есть еще что-то, о чем мы не знаем, а вы не говорите. А зачем вам столько?

- Если говорить о банках, то я все-таки немного лелею мечту о создании не регионального банка, а банка российского значения. Пусть я потеряю в чем-то, но зато выиграю как топ-менеджер через увеличение эффективности работы, через рост ресурсной базы. Если сложить Газбанк, "Солидарность", в принципе, можно получить банк, равный по объему Росэстанку, который входил в 30 крупнейших банков России. Конечно, всегда есть и будут противоречия между акционерами в разных структурах. Но есть возможность среди противоречий находить рациональное зерно - рационального акционера, сохранять его, а у остальных перекупать их пакеты для того, чтобы последовательно двигаться к своей цели. У нас сегодня достаточно демократичное общество, и методом какого-либо давления сверху мы такие проблемы никогда не решим. Ну а если не удастся мне реализовать таким путем эту идею, буду решать проблему по-другому. Может, продам свои пакеты. Кому-то они потребуются, кому-то нет, где-то я могу проиграть, где-то выиграть. Но это нормальная рациональная экономика. Если банковский бизнес приносит доход, и ты в этом понимаешь, то почему бы не вкладывать в него деньги? Тем более что это определенным образом совпадает с моими стратегическими направлениями. Пока.

Что касается других структур, то они просто интересны. Вот, например, связь - она априори очень доходна. Конечно, пока там есть монополисты, для мелких операторов она не так прибыльна, но все может измениться. Возьмем СМАРТС - крупнейший оператор Поволжья. Для того чтобы развиваться, необходимы серьезные заемные источники, которые сегодня может дать или крупный инвестор, или банк. Но выдать этой компании кредит в 50 млн долларов способен разве что Сбербанк. Бюджет этим заниматься, конечно, не будет: связь вообще социальное направление, но сотовая - чисто коммерческое. При этом на российском рынке сотовой связи есть тенденция к определенной монополизации. "МСС-Поволжье", МТС, которым владеет АФК "Система", "Северо-западный GSM" - не так много компаний, распространяющих влияние на всю страну. Соответственно в регионы будут приходить инвесторы, покупать компании. Сегодня говорить об этом смешно, но когда-то я вложил в 6-процентный пакет СМАРТСа всего лишь 55 тысяч долларов. Лет через пять я продам свой пакет значительно дороже, он и сегодня стоит гораздо дороже, если не на два порядка, то на порядок точно. А инвесторы, когда они придут, захотят реально контролировать компанию и будут покупать пакеты. Продам, заработаю, вложу деньги опять в банковский бизнес...

- В "Солидарность", например?

- Да, я этот пакет наращиваю... Сейчас у меня чуть больше 5%.

- Но кроме сотовой, проводная телефонная связь вас тоже интересует?

- Да, хотя здесь активно работают, скорее, мои друзья и партнеры, чем я. Они развиваются, просят определенной поддержки. И финансовой, и если надо любой другой. Но поскольку все они уже состоялись как грамотные менеджеры, то поддержка им нужна в первую очередь финансовая. Это не говорит о том, что банк, которым я руковожу, выдает им плохо обеспеченные или дешевые кредиты. Мы все уже давно ушли от этого, потому что у самих предприятий в этом случае падает конкурентоспособность - у них нет стимула активно работать, развиваться. Другое дело, что, кроме объективных показателей состояния заемщика и банка, по которым делается вывод о возможности кредитования, есть еще и перспективность бизнеса заемщика. И кредитный комитет можно повернуть лицом к этому. Но если раньше я сам занимался вопросами привлечения инвестиций в проекты, сам находил партнеров, то сейчас, думаю, пора создавать венчурный фонд при банке. Наши акционеры, партнеры, менеджеры, заинтересованные в высокой доходности при сроках инвестирования более года, могли бы вкладывать туда деньги. Фонд, в свою очередь, размещал бы их в акции предприятий. Думаю, удалось бы собрать значительные средства. Есть много людей, готовых вкладывать деньги в реальную экономику, но бывает, что у одного человека не хватает средств или навыков финансового менеджмента. Партнером для таких людей может быть банк - в качестве управляющего фондом, возможно, гаранта определенного уровня доходности или неубыточности.

- Какие отрасли для вас выглядят перспективными?

- Телекоммуникации. Строительство. Если на уровне правительства и региона будет окончательно решен вопрос - а предпосылки к этому уже есть - о большем развитии ипотечных программ и финансировании программ строительства социального жилья, то эту отрасль ждет бум. Строительство дорог - и в тех условиях, что есть сейчас, и тогда, когда в России появятся платные дороги. Нефтехимия. Сельское хозяйство. Это то, что уже в ближайшее время при серьезных вложениях может дать хорошую отдачу. Эти отрасли недоинвестированы, в большинстве имеют еще технологии Советского Союза. Ну а сельское хозяйство всегда было на задворках, и сегодня при грамотном подходе здесь можно получать колоссальные прибыли - это, пожалуй, единственная отрасль, где практически нет конкуренции. Дальше - транспорт и авиация. Если объявленная государством программа поддержки будет реализована - лизинг авиатехники, льготы производителям, гарантии - отрасль будет серьезно развиваться. Я, к сожалению, пока акционером АК "Самара" или других предприятий в этой отрасли не являюсь. Я уже говорил, что на собрании акционеров авиакомпании я представлял интересы одного из клиентов банка, и потом, мне было интересно послушать о финансовом положении клиента банка, поспрашивать акционеров, и, наконец, мне хотелось поприсутствовать на собрании, которое проводил мой большой друг и крестный брат Родион Ковалев.

- Ну, вот вы сейчас участвуете в таком большом количестве бизнесов. Наверное, не очень много людей - по крайней мере здесь - у которых такая же ситуация в жизни...

- На самом деле нет, у меня не очень много проектов. С людьми ведь долго срабатываешься, притираешься, проверяешь. Сегодня сложились три-четыре команды, с которыми я работаю, и моя собственная. Пока меня все устраивает.

- Это тоже немало. Как же у вас так хорошо все получается?

- Исторически так сложилось...

"Я сам все понимаю"

- Есть мнение, что ваши бизнесы - это основа не только вашего материального благополучия, но и всей вашей семьи, включая родителей. Правильно ли это мнение?

- Естественно. Я благодарен своим родителям за то, что в свое время получил должное внимание, образование, поэтому если они меня о чем-то попросят, я всегда все сделаю. Мы, конечно, не считаем, кто сколько денег на кого потратил. Если я сегодня зарабатываю и имею возможность помогать своим родителям, другим родственникам, не говоря уже о жене и детях, я с удовольствием это делаю. Да, можно сказать, что тот бизнес, который у меня есть, помогает им всем нормально существовать.

- Вы, наверное, обсуждаете какие-то свои дела - я имею в виду касающиеся бизнеса - с Константином Алексеевичем. Вы с ним обсуждали судьбу ваших бизнесов после того, как он перестанет быть губернатором, ведь когда-нибудь это случится?

- Нет, не обсуждал. Потому что я сам все прекрасно понимаю и считаю нужным и целесообразным двигаться только в направлении того бизнеса, который не зависел бы сегодня и завтра от того, кто является губернатором. Связь от личности губернатора никак не зависит. Банк - в определенной степени, наверное, зависит, негатив в отношениях с властями так или иначе будет накладываться и на отношения с предприятиями. Но с учетом тех акционеров, которые есть, например, в банке "Солидарность", это не так страшно. Сегодня область больше зависит от НК "ЮКОС", чем эта компания от области. Та же самая ситуация в Газбанке с энергетиками и газовиками. Выстраивая свои позиции, я смотрю на то, что будет более перспективным и менее зависящим от поддержки и протекции местных властей. К тому же ее всегда можно получить, если создать, например, хороший медиа-холдинг - телевидение, газета, радио. Вот у Аветисяна такой есть. Он дает, во-первых, колоссальные выборные возможности, а во-вторых, возможности по созданию общественного мнения. А ведь губернатор на сегодняшний день больше политик, чем хозяйственник, и так оно и будет всегда, я имею в виду, вообще губернатор. И ему, как политику, всегда нужны СМИ для взаимодействия с обществом... Городские власти Самары хорошо работают со СМИ: они действуют грамотно, правильно, рационально, используют те возможности, которые у них есть.

- А с другой стороны, может, перестав когда-нибудь быть губернатором, Константин Алексеевич будет участвовать в каком-то из ваших бизнесов?
- Ну, это лучше у него спросить. Меня пока никто в известность о таких планах не ставил... Но пока ему по закону ничем владеть не положено. Были у него десять акций Инкомбанка, он их мне подарил - к сожалению, уже после банкротства этого учреждения. И стоили они, конечно, копейки.
- То есть вовсе не всем, что у вас есть в жизни, вы обязаны своим родителям?

- Я обязан родителям тем, что я есть. А все остальное можно расценивать как мой самостоятельный труд или как совместный, но в любом случае я всегда советуюсь, прошу помощи и поддержки. Надеюсь, это нормальная ситуация в отношениях детей и родителей. И что бы ни случилось с моими детьми, я вынужден буду всеми правдами и неправдами их поддерживать и им помогать. Надеюсь, ничего экстремального с ними не произойдет. Будем воспитывать.

- Вы кем себя видите лет через пять?

- Кем я буду, сказать сложно. Проще сказать, кем мне хотелось бы быть через пять лет: состоявшимся человеком, у которого есть семья, растут хорошие дети, которые смогут стать продолжателями. Состоявшимся в интеллектуальном плане, моральном, философском и, конечно, финансовом. Должен быть бизнес, который никакие политические изменения не смогут подвинуть влево или вправо. Должна быть возможность дальнейшего развития. Не исключаю того, что послезавтра могу оказаться чиновником. К тому же в нашем отечестве люди, у которых за спиной есть бизнес, заработанные деньги, становятся лучшими чиновниками. У них есть возможность позаботиться об интересах государства.

- На какое место вы ставите себя лично в бизнес-элите региона? В рейтинге, в иерархии?

- В Самарской области - на 10-15 место. Лет через пять хочется войти в десятку. Вопрос, по каким показателям мы присуждаем это место. Если по критериям стабильности бизнеса, прибыльности, взаимодействия с властями - это одно место, вот как раз 10-15-е. А если по критерию личного благосостояния - совсем другое.

- Какое же?

- Далеко за сотню... В Самаре, Тольятти и области есть много людей, которые живут лучше и зарабатывают больше. Но так сложилось - спасибо папе - что я весь на виду. А другие спокойно работают. Деньги любят тишину. А рядом с таким известным политиком, как Константин Алексеевич, тишины не получается...