"Солидарность" планирует большой рывок

Став в прошлом году открытым акционерным обществом, самарский банк "Солидарность" в ходе последней эмиссии заметно расширил состав своих акционеров и обеспечил себе хорошую возможность для дальнейшего развития бизнеса на качественно новой основе. Глава банка Алексей Титов считает, что это может стать хорошей предпосылкой для того, чтобы "Солидарность" нарастила обороты и вышла в лидеры регионального финансового рынка. В интервью Репортеру г-н Титов рассказал о наиболее значительных событиях, происшедших в банке в последние месяцы, и о тех перспективных задачах, которые намерено решать руководство "Солидарности".

"Мы уже работаем с "Химпромом"

- Еще в прошлом году, на своей первой пресс-конференции в качестве главы банка "Солидарность", вы сообщили, что банк проводит крупную эмиссию. Завершена ли она, изменился ли состав акционеров банка и его параметры, существовали ли какие-то проблемы с размещением эмиссии?

- Я не могу сказать, что у нас были какие-то проблемы с размещением эмиссии. На сегодняшний день в ЦБ уже перечислены деньги, причем в большем объеме, чем планировалось. Я хотел бы напомнить, что планируемый общий объем эмиссии составлял 240 млн рублей, это из расчета рыночной стоимости наших акций - 6 рублей за штуку. И по номиналу - это непосредственно уставный капитал - 40 млн рублей.

Поясню, с чем связан достаточно длительный срок проведения эмиссии. С июня прошлого года наш банк является открытым акционерным обществом, поэтому при проведении эмиссии мы должны были выполнить все формальности, предусмотренные законом для ОАО. О начале эмиссии было объявлено 24 октября прошлого года. После этого по закону в течение 2-х месяцев акционеры банка - они в данном случае имеют преимущественное право - могли заявить о желании приобрести акции. После этого началась открытая подписка, информация о которой была опубликована в "Известиях". Заявки принимались в течение месяца, как и предусмотрено законом. При заключении договоров акционеры - и прежние, и новые - должны были перечислять 25% от номинала приобретаемых акций. Это условие было выполнено. Далее мы встали перед дилеммой: провести промежуточную регистрацию эмиссии в размере 50% от номинальной или, предварительно проконсультировавшись с акционерами, получить денежные средства в объеме 50% от заявленной рыночной стоимости эмиссии - это 120 млн рублей. Мы пошли по второму пути. Переговоры с акционерами на эту тему заняли порядка месяца. Наконец, где-то в первых числах марта денежные средства в размере 126 млн рублей были собраны на лицевых счетах "Солидарности" и частично на лицевых счетах накопления в Главном управлении ЦБ РФ по Самарской области. А к 7 марта на счета Главного управления эта сумма была перечислена полностью. Вот такая хронология. Окончательно наша эмиссия должна быть зарегистрирована до 24 октября этого года. До этого времени акционеры банка должны внести еще 114 млн рублей. Но уже вне зависимости от того, будут ли внесены эти средства, мы зарегистрируем собственный капитал банка в размере 340 млн рублей и уставный капитал - 68 млн рублей.

Так что пока все идет по плану. В начале этой недели мы подали все отчетные документы банка и наших акционеров в антимонопольный комитет и Главное управление Центробанка по Самарской области. Пока никаких замечаний нет, и я думаю, что до конца марта отчет будет зарегистрирован Главным управлением. После этого деньги будут возвращены в банк, благодаря чему "Солидарность" получит дополнительный объем долгосрочных пассивов в размере порядка $4 млн.

- Воспользовались ли прежние акционеры "Солидарности" своим преимущественным правом выкупить часть эмиссии? Какие структуры приобрели акции банка по свободной подписке?

- Прежние акционеры своим правом воспользовались частично.

Исключение составила нефтяная компания "ЮКОС". У нее в данном случае было две возможности - как старому акционеру сохранить или увеличить свою долю или войти в число акционеров как бы заново, от лица головного офиса нефтяной компании. ЮКОС воспользовался второй возможностью, причем было выдвинуто условие, что у представителей компании будет 2 места в совете директоров банка, и она, совместно с дружественными структурами, будет владеть блокирующим пакетом "Солидарности". Это условие было выполнено.

В ходе размещения эмиссии у банка появились и новые акционеры. Это АО "Моторостроитель", Леонид Михельсон и контролируемая им структура "Нова", сотрудники банка, АО "Куйбышевазот", откупившее небольшой пакет акций.

Я могу сказать, что происшедшие изменения в списке акционеров, безусловно, имеют позитивный характер. По большому счету, они свидетельствуют о доверии к банку со стороны его партнеров. Мне бы хотелось отметить и очень продуманную позицию прежних акционеров банка - они совершенно спокойно пошли на расширение списка акционеров, так как прекрасно понимают, что сегодня без привлечения серьезных структур, которые работают на территории Самарской области, развивать банк весьма проблематично.

- Повлияет ли увеличение числа акционеров банка на его клиентскую базу? Рассчитываете ли вы на то, что этот процесс позволит привлечь новые финансовые потоки?

- Я бы не сказал, что изменения, произошедшие в составе акционеров, как-то серьезно меняют клиентскую базу "Солидарности". Я думаю, что этот вопрос в большей степени связан с действиями топ-менеджеров банка, которые делают все для того, чтобы продемонстрировать акционерам, что банк действительно является серьезным, динамично развивающимся предприятием. Именно топ-менеджеры занимаются поиском и привлечением новых клиентов, и это им удается. Приведу примеры. У нас достигнута договоренность о взаимодействии с компанией "Сибур". Это будет взаимовыгодная работа. Банк расширяет свое сотрудничество с АвтоВАЗом и его смежниками. Мне бы хотелось, чтобы операции с автозаводом составляли хотя бы 15% от общего объема пассивных операций, который мы имеем по банку в целом. Пока мы не достигли этого уровня, но такая задача поставлена. "Солидарность" намерена участвовать в новых проектах с группой "Сибирский алюминий" и АО "Роскат". Сейчас обсуждается возможность обслуживания в банке предприятий, относящихся к авиакомпании "Самара" и аэропорту. Это сама авиакомпания, аэропорт, топливозаправочный комплекс, туристическая компания, ЦАВС и другие структуры. Этот проект интересен в плане стратегии. Я считаю, что для банка наиболее интересны не те клиенты, которые могут принести большой объем единовременных доходов, а такие, которые "тянут" за собой всю цепочку смежных предприятий. Авиакомпания "Самара", которая в настоящее время перешла на обслуживание в "Солидарность", является как раз таким клиентом.

И еще об одном новом клиенте нужно сказать. Не далее как на прошлой неделе в нашем банке были открыты счета Новочебоксарского АО "Химпром", компании "Химпроминдустрия" и фирмы "Декорт". Это серьезные клиенты, и мы рассчитываем, что обороты по группе компаний химической промышленности составят порядка $100-150 млн ежегодно.

- Вы сказали, что "Химпром" открыл счета в вашем банке. То есть у "Солидарности" появился филиал в Чувашии?

- Да, мы открыли там филиал. Он небольшой, так как создавался под одного клиента. Я хотел бы сказать, что мы в данном случае шли на определенный риск, поскольку еще месяц назад ситуация вокруг "Химпрома" была еще очень неопределенной. Но мы пошли на этот риск, чтобы банк сразу же мог приступить к обслуживанию предприятия, если ситуация вокруг него будет развиваться по запланированному сценарию.

Мы не ошиблись, и, как я уже сказал, на прошлой неделе были открыты счета, уже проходят первые платежи. Мы надеемся, что в ближайшие месяц-полтора этот филиал выйдет на самоокупаемость. А дальше будем рассматривать возможность расширения нашего бизнеса в Чувашии. Я думаю, что для этого есть все предпосылки - в Новочебоксарске, например, пока представлен только Сбербанк, так что на этом рынке еще много места.
"Солидарность" намерена выйти в лидеры регионального рынка

- Вы упомянули некие новые проекты группы "Сибирский алюминий", в которых ваш банк планирует поучаствовать. Что это за проекты?

- Это, в частности, проект реконструкции Дворца спорта авиационного завода. Объект очень удачно расположен и имеет неплохие характеристики, но для того, чтобы привести его в порядок и создать на его базе культурно-развлекательный центр, необходимы инвестиции. Понятно, что у "Сибирского алюминия", конечно же, есть средства, чтобы реконструировать Дворец спорта, но мы должны понимать, что речь идет об объекте социальной инфраструктуры, поэтому здесь необходимо участие города либо областной администрации. Ну и, плюс ко всему, нужна разумная диверсификация риска. Нужен банк или инвестиционная компания, которые смогут подготовить грамотный бизнес-план, проследить за целевым использованием денежных средств. Таким образом, наш банк предлагается в качестве менеджера этого проекта. Возможно, мы сочтем необходимым инвестировать средства в данный проект, чтобы потом получать доходы от деятельности этого культурно-развлекательного центра. Хотя банк остается банком, и я бы предпочел, чтобы "Солидарность" участвовала в этом проекте именно в качестве менеджера.

- Рассчитывает ли "Солидарность" поучаствовать в обслуживании финансовых потоков нового автосборочного предприятия, которое в Тольятти планируют создать АвтоВАЗ, корпорация General Motors и Европейский банк реконструкции и развития?

- Говорить об этом пока рано, но интерес к этому проекту у нас, безусловно, есть. Мы должны понять, что от нас, от банковского сообщества хочет тот же GM, тот же АвтоВАЗ. Пока мы не получили каких-то предложений и просьб о дополнительных инвестициях в организацию этого производства, каких-то запросов по банковским технологиям, необходимым для обслуживания этого предприятия. Возможно, здесь следует проявить инициативу. Я думаю, что работать с таким предприятием было бы не только интересно, но и весьма престижно.

- Как бы вы определили нынешнее место банка "Солидарность" на финансовом рынке региона?

- Я бы сказал, что сегодня наш банк занимает передовые позиции по работе на финансовом и фондовом рынках.

И мы бы, естественно, хотели сохранить эти позиции, внедряя новые технологии. У нас за эту работу отвечает вице-президент банка г-н Аверин. Сегодня многие организации только раздумывают, как бы им начать работать на фондовом рынке, используя деньги клиентов, не рискуя при этом собственными средствами. А в "Солидарности" эту проблему давным-давно решили. Мы просто получаем комиссию, используя систему Quik-брокер. Одновременно мы играем сами, но в разумных пределах. У нас более 35-ти банков-контрагентов, так что "Солидарность" способна привлечь на короткий срок порядка 400 - 500 млн рублей. Это достаточно серьезная сумма.

Я считаю, что наш банк сегодня находится на лидирующих позициях и в кредитовании. Но здесь есть одна маленькая деталь. Сегодня уже, наверное, пришло время, когда следует несколько пожертвовать доходностью - я имею в виду проценты по кредитам,- чтобы привлечь на обслуживание в банк тех наших партнеров, которые у нас кредитуются. С учетом того, что многие самарские банки сейчас начинают "терять в весе" в связи с приходом московских структур, можно воспользоваться этим моментом, чтобы закрепиться на достигнутых позициях и выйти в лидеры регионального рынка.
- То есть речь идет о введении более выгодных для клиентов ставок кредитования?

- Речь идет о новых формах работы. Я считаю, что есть варианты факторинговых сделок, есть варианты, которые надо внедрять в работу с лизинговыми и страховыми компаниями. Это может быть полезно не только банку, но и его клиентам в плане оптимизации их хозяйственной деятельности. Я думаю, что на эту работу уйдет 2001 год, а в будущем году мы попытаемся организовать инвестиционное кредитование, рассчитанное на долгосрочный период. Здесь акцент будет сделан на привлечение серьезных объемов денежных ресурсов от наших московских партнеров.

- Вы могли бы их назвать?

- Я думаю, что с учетом того соглашения, которое сегодня готовится с ЮКОСом, мы можем рассчитывать на эту компанию. Естественно, что в данном случае мы будем плотно взаимодействовать с ДИПом и МДМ-банком.

Андрей Федоров