"Вопрос не в том, кто возглавит банк"

Михаил Калмыков, президент банка "Солидарность"

- Как вы оцениваете сегодняшнее состояние самарского банковского рынка?

- Самарская банковская система сегодня устойчива, стабильна, спокойна и готова к любым коллизиям. В системе работают самые разные банки - разного масштаба, с разной структурой акционерного капитала, их акционерами являются как крупные структуры, так и частные лица. Все это, на мой взгляд, характеризует систему положительно. Конкурентная борьба ведется очень активно, и в результате клиенты могут прийти в любой банк, который им покажется наиболее устойчивым. Идет борьба за клиента, за деньги. Конечно, системе необходимо искать и пути развития - и резервы и возможности для развития, я считаю, у нас есть. Я не вижу в перспективе значительных переделов на банковском рынке. Клиенты работают с определенными банками и доверяют им, отношения сложились. Все переделы могут быть только в очень небольших объемах. Крупные предприятия вообще не должны обслуживаться в одном банке, и перераспределение их потоков может происходить только в плане раздела их между банками.

-На примере банка "Солидарность" можно говорить о том, что развитие должно происходить за счет привлечения ресурсов из московских банков?

- Банк развивается одновременно по двум направлениям. С одной стороны, мы увеличиваем уставный капитал банка путем привлечения новых акционеров. С другой стороны, мы будем работать с московским банком, что позволит использовать его более дешевые и долгосрочные по сравнению с местными ресурсы. Работа по обоим направлениям идет согласованно. Мы не отвергаем никакой путь развития, потому что всякое одностороннее развитие ущемляет интересы банка и его акционеров. Сегодня важнейший для банков вопрос - усиление устойчивости, а не поиск каких-то резких импульсов для развития. Мы усиливаем устойчивость и надежность банка за счет одновременной работы с московскими структурами и привлечения новых акционеров, причем в качестве новых акционеров привлекаются исключительно местные структуры. Речь не идет о нашем переходе под контроль ДИБа или ЮКОСа, отношения "Солидарности" и ДИБа - это работа в рамках существующего соглашения о сотрудничестве между банками. При этом "Солидарность" сохраняет свою самостоятельность, но между банками, как между любыми партнерами, возникают взаимные обязательства.

- Как вы считает, нуждается ли самарский рынок в значительном укрупнении банков, в том числе в создании крупного банка, независимого от одной группы акционеров?

- Я думаю, нет. Рынку необходимо разнообразие, здоровая конкуренция. И потом, мы знаем из истории, что крупнейшие банки часто рушатся первыми - в крупном банке цена любой ошибки возрастает многократно. Что же касается независимости от группы акционеров, то это понятие весьма относительное. Сегодня ни в одном банке Самарской области контрольным пакетом не владеет один определенный акционер. Но никто и никогда не сможет проконтролировать процесс объединения акционеров в те или иные группы.

- Как вы относитесь к идее объединения Газбанка и "Солидарности"? - Я считаю, что объединение региональных банков - это положительный процесс. Но в то же время и очень сложный, ведь интересы акционеров часто разнятся. Каждый думает о своих потерях. Но саму идею объединения я считаю правильной. Если бы это зависело от меня, если бы я был владельцем банка и его единственным акционером, я бы на это пошел. Увеличение количества акционеров, кстати, не приводит к согласованности решений. Что касается отношений между "Солидарностью" и "Газбанком", то они у нас просто замечательные, несмотря на то, что мы являемся конкурентами.

- О каких изменениях в топ-менеджменте "Солидарности" сейчас можно говорить в связи с привлечением новых акционеров и соглашением с ДИБом?

- Смена менеджмента будет проходить осмысленно и очень продуманно. Время наскоков закончилось. Пока рано говорить об изменениях в топ-менеджменте - сначала надо закончить подписание соглашения с ДИБОм и провести эмиссию акций. Эта сложная, кропотливая работа, продлится, думаю, до конца года. Вопрос не в том, кто возглавит банк и когда, гораздо важнее - четкая выстроенность системы и структуры банка. Если банк зависит от того, кто его возглавляет - это не тот банк, который можно назвать устойчивым. Кроме того, позицию и политику банка на рынке вырабатывает совет директоров, а не менеджмент, и не президент, который является своего рода "вывеской" банка.

- Какова будет ваша дальнейшая судьба, если после всех преобразований все-таки произойдут перемены в топ-менеджменте банка? Не подумываете ли вы, чтобы принять-таки предложение о переходе на работу в НК ЮКОС, разговоры о котором в последнее время активизировались?

- Предложение занять должность в правлении НК ЮКОС было сделано мне еще год назад. Будучи по природе человеком весьма консервативным, я очень долго и серьезно взвешиваю последствия тех или иных своих поступков. И на мое решение обычно влияет множество факторов. Сегодня я занимаюсь делами банка, о которых сказал выше. Работы много и, повторюсь, она весьма кропотлива и ответственна. В этих условиях, думать о том, чтобы сменить место работы, я просто не могу. Главное сейчас, выстроить такую систему управления и работы, чтобы, даже в случае моего ухода банк развивался и рос. И здесь не так уж важно, кто именно будет его возглавлять.

Юлия Торгашева