Борисевич уходит. Но остается

Как стало известно на прошлой неделе, банк "Солидарность" покидает один из его самых перспективных топ-менеджеров - Антон Борисевич. Новым местом работы г-на Борисевича станет московский "Доверительный инвестиционный банк", являющийся одним из основных банков-партнеров нефтяной компании "ЮКОС". Кстати, один из вице-президентов ДИБа - Олег Коляда, бывший заместитель председателя правления Росэстбанка, где работал и Антон Борисевич.

Борисевич уходит из банка достаточно оригинально. В комментарии "Делу" вице-президент "Солидарности" сказал: "Заявлений об уходе из "Солидарности" я не писал и писать не собираюсь. Как известно, между "Солидарностью" и "Доверительным инвестиционным банком" подписано соглашение о сотрудничестве, предусматривающее в том числе и процесс обмена управленческим персоналом. Мое назначение на должность вице-президента "Доверительного инвестиционного банка" ожидается в первых числах сентября. В этой должности я буду курировать вопросы, связанные с взаимоотношениями ДИБа с банком "Солидарность", а также с предприятиями, по которым банки имеют общие интересы. Что касается моей работы в качестве вице-президента "Солидарности", то я буду освобожден от решения чисто административных вопросов, но в полном объеме продолжу работу со стратегическими клиентами банка". Действительно, ДИБ имеет рамочное соглашение с "Солидарностью", как и со многими другими банками. Однако конкретных последствий этого соглашения, как стало известно из неофициальных источников, в ДИБе и в "Солидарности" никто пока не представляет. Поэтому фронт работ Антону Борисевичу в Москве предстоит освоить очень широкий, а перед этим самому его создать. Интересно, что первый вице-президент ОАО КБ "Солидарность" Олег Багаев не исключает, что обмен менеджментом между "Солидарностью" и ДИБом в будущем продолжится. "Управленческий персонал "Солидарности" может быть пополнен московскими менеджерами", - заявил г-н Багаев "Делу".

Антон Борисевич - человек известный в банковском бизнесе не только своим профессионализмом и опытом, но и серьезным карьерным потенциалом. Самара же не самый большой город, и достичь здесь пределов роста не так трудно. На определенном этапе даже весьма преуспевающие менеджеры, в том числе банковские, начинают перемещаться из учреждения в учреждение горизонтально. Новое дело - да, но рост часто знаменуется лишь лучшей маркой кондиционера. Так что неудивительно, что многие хотят дальше, а отступать некуда, позади Москва.

В менеджменте "Солидарности" теперь, судя по всему, должны произойти определенные изменения. Любопытно, что уход из "Солидарности" Борисевича произошел практически сразу после того, как банк покинул другой вице-президент - Максим Сойфер, ставший директором банка "Самарский кредит". Заместителем Сойфера в "Самарском кредите" стал третий бывший вице-президент "Солидарности" Денис Машков. Кроме того, из "Солидарности" на работу в "Самарский кредит" перешли еще шесть человек в ранге от заместителя начальника отдела до начальника управления (начальник валютного управления Татьяна Кузнецова, начальник отдела пластиковых карт и валютных операций Иван Остапенко и другие).

Еще до того как стало известно об уходе из "Солидарности" Антона Борисевича, новым вице-президентом банка был назначен начальник дилингового управления Владимир Аверин. В круг его полномочий стали входить дилинг, валютные операции, межбанк. Но раньше все это было в компетенции вице-президента "Солидарности" Антона Орлова, подчиненным которого, собственно, и был Аверин. Пресс-служба банка о сегодняшних обязанностях и полномочиях Орлова ясно сказать затрудняется.

В роли первого лица в банке все чаще в последнее время остается первый вице-президент Олег Багаев.

Все это дает повод многим наблюдателям называть происходящее в "Солидарности" управленческим кризисом. Может быть, кризис - слишком сильное слово. Но очевидно, что при существующей в банке многоуровневой иерархии и весьма размытом разделении полномочий внутри обширного менеджмента рано или поздно должны были возникнуть проблемы.

Так считает и теперь уже бывший вице-президент банка Максим Сойфер: "В "Солидарности" было слишком много топ-менеджеров разного уровня. В результате управление оказалось слишком громоздким, негибким, полномочия конкретного руководителя часто были неясны. Особенно это касалось топ-менеджеров, которые отвечали за административно-управленческую деятельность, а не за бизнес. Неясность была поводом для тревог и постоянной, скажем так, нервозности, что в результате стало основной проблемой в управлении банком. Сейчас в "Солидарности" есть все возможности для улучшения кадровой структуры, и не думаю, что происходящие в банке изменения нанесут ему какой-то ощутимый ущерб. У "Солидарности" множество сильных сторон - например, решение вопросов, связанных с властью и политикой, поставлено там на поток. А с важностью таких вопросов нельзя не считаться".

Впрочем, Олег Багаев сообщил "Делу", что управленческого кризиса в банке не опасаются, поскольку у них "растут молодые кадры, которые неплохо справляются с ситуацией".

"Самарский кредит" ждет миллионы долларов от предприятий ВПК

Если будущее Антона Борисевича пока не совсем ясно, то Максим Сойфер насчет своего, похоже, уже не беспокоится (на фото: вверху - А. Борисевич, внизу - М, Сойфер). В кресле директора "Самарского кредита" он почти два месяца. В интервью "Делу" Максим Сойфер прокомментировал изменения, произошедшие в банке после прихода туда бывших менеджеров "Солидарности".

- Какие изменения производит в банке новая команда и каковы их результаты?

- Если судить по финансовым показателям, то за месяц валюта баланса и кредитный портфель выросли примерно на 25-30%. Остатки по счетам и прежде были в банке достаточно высокими, сейчас они или поддерживаются нами на прежнем уровне, или увеличиваются. В рамках проводимой в банке реструктуризации мы резко усилили валютное направление и расширили работу с клиентами, создав отсутствовавшее раньше в банке клиентское управление. Расширение обоих направлений произошло в том числе за счет кадров из "Солидарности". Их привлекло сюда прежде всего новое интересное дело, а кроме того, у всех нас теплые личные отношения, сохранившиеся еще со времен работы в Росэстбанке. Пришедшие менеджеры наделены примерно теми же самыми полномочиями, что и в "Солидарности". Штат "Самарского кредита" был расширен - к сожалению, потому что я не сторонник экстенсивного роста. Конечно, в составе прежних работников "СК" тоже произошли определенные изменения.

- Если такая динамика в финансовых показателях банка была достигнута так легко и за короткий срок, что мешало прежнему руководству проделать то же самое раньше?

- У банка раньше были просто другие задачи, среди которых не было задачи постоянного роста. Обслуживался один крупный корпоративный клиент, также велась определенная работа с физическими лицами и с малобюджетными организациями вроде вузов. Хотя последние остаются нашими весьма уважаемыми клиентами, но необходимо привлекать и новых. Можно ведь расширять банк, а можно умышленно сохранять его небольшим. А в ситуации, когда менеджмент банка одновременно является его акционером, многие решения (например, связанные с кредитованием) принимаются очень осторожно, что иногда тормозит развитие. Я думаю, что в прежнем состоянии банк поддерживался сознательно. Ну а после изменений в "Самараэнерго" акционеры "Самарского кредита" практически сразу стали задумываться о продаже банка, а здесь уже не до роста.

- Какова сейчас акционерная структура банка?

- Она практически не изменилась, однако в сентябре, я думаю, мы начнем работу над проспектом эмиссии банка. Эмиссия должна составить около 2-3 млн. долларов, это порядка 30% сегодняшнего капитала банка. Основная цель эмиссии - это, кроме увеличения капитала, получение наших клиентов в качестве акционеров. Они не должны бояться банка, а должны быть причастны к деятельности банка. Кроме того, по нашим оценкам, акционеры получат около 30% годовых на свои капиталы. Нас держит только то, что многие наши потенциальные акционеры частично являются государственными, и мы должны дожидаться решений советов директоров этих предприятий об участии в банке. В целом, впрочем, состав потенциальных акционеров практически полностью определен, это 6-8 предприятий, в основном военно-промышленного комплекса. Кто-то вкладывает больше, кто-то меньше.

- Предприятия ВПК вообще-то считаются не самыми богатыми, откуда они возьмут деньги?

- Я бы не сказал, что предприятия ВПК сегодня такие уж бедные. По меньшей мере они сейчас живут лучше, чем это было в середине 90-х. Конечно, у них много проблем, не говоря уж о долгах, но на многих предприятиях производство работает, есть зарубежные контракты. Конечно, о восстановлении аэрокосмического комплекса говорить невозможно, но ракеты все же иногда покупаются.

- Эти предприятия нуждаются в отраслевом банке?

- Я бы не назвал то, что они хотят, отраслевым банком. Строго говоря, если они будут единственными нашими клиентами, их оборотов будет недостаточно для нормального функционирования банка. Они нуждаются скорее в "своем" банке, где они чувствовали бы себя как дома. Проще всего это осуществить, если стать акционерами. Такая ситуация не предполагает каких-то особенно благоприятных условий или услуг. Скажем, потенциал кредитования наших потенциальных акционеров я оцениваю в 150-200 млн. рублей в целом, это не очень много. Впрочем, предприятия ВПК сейчас кредитуются не в одном самарском банке. Кроме эмиссии мы будем заниматься получением генеральной лицензии вместо расширенной, которую банк имеет сейчас.

Юлия Торгашева