ПОРТРЕТ БАНКИРА В ИНТЕРЬЕРЕ его бизнеса, семьи и пристрастий

В будущем году самарскому банку "Солидарность" исполняется 10 лет. Мелкий, убыточный - он поначалу обслуживал предприятия агропромышленного комплекса. Но четыре года назад был изменен состав учредителей, руководящее звено. Во главе банка встал местный финансист и предприниматель Михаил Калмыков. Одновременно произошла и смена специализации банка. Пришли новые клиенты, сформирована принципиально иная финансово-кредитная политика. В итоге капитал банка увеличился в 9 раз. "Солидарность" сегодня входит в первую сотню крупнейших банков России. Он активно инвестирует развитие отечественного производства.

- Без этого невозможно динамичное развитие любого региона, - убежден президент "Солидарности" Михаил Калмыков. - Стабильные, надежные банки и развивающаяся промышленность, сельское хозяйство - это две части, неразрывно связанные между собой.
Благодаря его усилиям банк превратился в один из крупнейших в Поволжье.

"Профессор, снимите очки-велосипед..."

Внешне Калмыков изрядно напоминает профессора. И по академической манере говорить, и тем, как автоматическим движением поправляет при этом очки.
До профессора он в науке не досидел. Стало скучно. Хотя под его руководством был разработан и внедрен ряд диагностических систем, за что Калмыков был удостоен Госпремии правительства СССР по науке и технике. И тем не менее, удивив многих, он из кандидата технических наук, доцента внезапно переквалифицировался в кооператоры. Собственное дело Михаил Павлович начинал с создания кооператива по выращиванию грибов. Дело это затеяли на базе совхоза, который также пытался выращивать грибы, но делал это так по-советски, что вскоре разорился.
Калмыков съездил в Ленинград, изучил технологии... В итоге кооператив сказочно разбогател.

Совхозному руководству это не понравилось. Немедленно были предприняты усилия, чтобы вернуть производство народу, то бишь совхозному начальству. Кооператив ликвидировали, и совхоз с энтузиазмом включился в процесс своего дальнейшего разорения.

Ну а бывший кооператор Калмыков ушел в финансы.
Это, кстати, не мешает ему много читать и сегодня, когда дел по горло. А еще он любит искусство. И, в частности, живопись, особенно русскую, конца девятнадцатого века. Но коллекционером себя не считает, поскольку отделяет искусство от финансов. Вкладывание серьезных денег в живопись не имеет никакого смысла, считает он. Этим нужно заниматься серьезно, этому нужно посвящать жизнь. А у него в жизни несколько иные приоритеты.
А вот активно не любит Михаил Павлович охоту. Не уважает убийство ради удовольствия. И, будучи в Испании, осудил корриду: за один день угробили сразу шесть быков. "Это просто издевательство," - прокомментировал зрелище банкир.

С пониманием он относится к тем, кто пытается снимать стресс алкоголем. Но себя этого права лишил. Наверное, потому что слишком для многих его соотечественников это хобби превратилось в основную профессию. Себе изредка позволяет только красное вино, в очень небольших количествах.
Может быть, поэтому Калмыков признает, что вино у него стрессов не снимает.

Помощью обездоленным Михаил Калмыков занимается много и часто.

Его банк помогает семьям погибших в результате страшного пожара в здании Самарского УВД. Закупил диагностическое оборудование для областной больницы. Финансирует спортивные мероприятия, призванные отвлечь молодежь от наркотиков. Одно время банк финансово помогал Иверскому монастырю. Потом перестал. Президент "Солидарности" решил, что нужно отделить себя от банка. "С церковью у людей могут быть только личные отношения, - счел Калмыков. - Есть у человека средства - пусть их лично церкви и отдаст".

А больше всего на свете Калмыков любит дочь Машу.

Своеобразный получился ребенок. Учится на пятом курсе Международного института по специальности "Meнеджмент", куда ей в свое время папа и посоветовал поступить. И одновременно работает финансовым директором АО "Самарастройдеталь". Причем искренне сожалеет, что под ее началом находится всего 400 человек: маловато... Быть наследницей "хозяйства" отца не хочет, поскольку уже в ближайшие годы рассчитывает обзавестись собственным.
Забавно, но и Калмыков-старший не большой охотник заниматься семейным бизнесом. Считает: это однозначно несет в семью деловые проблемы...

Здесь вам не столица -здесь климат иной

К собственному бизнесу Калмыков относится тоже как к дитяти. Ему крайне несимпатичны те, кто грозит этому ребенку насилием. Речь - о политике и политиках.
- Я вообще-то человек консервативный и постоянный в привязанностях, - говорит он. - А политикам почему-то постоянно хочется бури. Круша все вокруг себя, они ухитряются удивляться: отчего это никто не хочет заниматься предпринимательством?

Вопрос Калмыков задает риторический, поскольку прекрасно знает ответ: нет твердого рубля, нет стабильной политической жизни - значит, и получить вместо предпринимательства можно только "кукиш с маслом". В лучшем случае. Потому что обычно масло как раз и отсутствует.

С другой стороны, поди пойми этот новый для России класс банкиров. Уж очень любят они попенять на то, что у нас для бизнеса нет никаких условий. Но... выживают же. И у Михаила Калмыкова с его банком "Солидарность" и созданным при банке холдингом люди с голоду не пухнут, исправно получают зарплату, вполне по нынешним меркам приличную. Означает ли это, что в Самарской области политический микроклимат сложился иной, чем в целом по России? Этакие волжские инвестиционные субтропики? В какой-то мере - да, считает Михаил Калмыков.

Ему нравится, что в дела его банка не сует свой нос областная власть. Это правило такое в Самаре сложилось: не пытаться управлять собственностью других, а создавать условия для того, чтобы предпринимательство могло развиваться. И создают, и налогами не давят. В итоге областная казна исправно пополняется налогами, потому что, когда все в фискальной политике разумно, обманывать - себе дороже получится.

Иной раз складывается ощущение, что Самара, следуя этим правилам, скорее напоминает не область РФ, а какой-то штат в США. Не по нашим, понимаешь, живет понятиям, а по законам! И - самое забавное - получается!

Как Калмыков американцев уму-разуму учил

Калмыков и его "Солидарность" по российским меркам шутя пережили прошлогодний августовский кризис. Ну, не поверил банкир в ГКО! И не стал складировать в сейфах то, что сулило баснословную прибыль. Более того, предвидя последствия, предпринял конкретные шаги, чтобы сохранить свой бизнес. В результате банк меньше других пострадал от финансового кризиса.

Более того, Калмыков считает, что случившийся кризис дал шанс экономике России возродиться. То, что было до кризиса, по мнению Калмыкова, напоминало искусственное зачатие. В "пробирке" было все необходимое: кредиты, которые проедались, иллюзия полноценной жизни. Грубо говоря, 17 августа все закончилось тривиальным абортом. Отечественные политики и экономисты вернулись к реальной жизни.

И не только отечественные. Недавно в США группа российских политиков и предпринимателей во главе с самарским губернатором Константином Титовым встречалась с представителями крупнейших компаний. Американцы с большой обидой говорили о том, что в результате кризиса потеряли в России деньги. Калмыков не стерпел и напомнил им: когда на Западе бизнесмен имеет 5 процентов годовых, то может жить спокойно. 10 процентов - это уже риск. Но если кому-то предлагают получать 150 процентов, то он должен понимать: его непременно обманут. Американцы сначала надули губы, потом признали: российский коллега прав.

Что касается американцев и их помощи, то Калмыков вообще настроен по отношению к этому достаточно сурово. Он убежден в том, что за стремлением США помочь России стоит забота не столько о россиянах, сколько об американцах.

- Они хотят развивать свое фермерство, свою промышленность. Для этого готовы выделять нам кредиты под закупки продукции, произведенной в Америке же. Но у нас в России тоже научились соображать. Будем покупать там, где это выгодно для нас. А выгодно - не обязательно в Америке.

Более того, коварный Калмыков считает, что отказ американцев помочь нам продовольствием благотворно скажется на здоровье нашего села. Пищевая промышленность, сельское хозяйство в России начали расти. Мы вынуждены сами, наконец, развивать собственное производство. И есть надежда, что научимся сами себя кормить.

У него есть собственная теория эффективности управления
"Солидарность" уже сейчас готовится кормить не только себя, но и всю область, занявшись инвестициями в отечественную промышленность.

Моделист-конструктор

То, что Калмыков создал при банке, называется холдингом.

В котором уже пятнадцать предприятий: жиркомбинат, два маслоэкстракционных завода, элеватор, полиграфическое предприятие. За майонезом, маргарином, маслом местного производства - сам был свидетелем - жители Самары приезжают прямо на жиркомбинат. Стало быть - качество... Посрамив американцев во время поездки в Штаты, Михаил Калмыков, оказывается, всерьез изучил их опыт времен великой депрессии. В те времена на биржах США росли акции отнюдь не промышленных гигантов, а тех, кто делал ставку на каждодневные потребности людей. Вот почему банк "Солидарность" уже давно сориентировался: люди всегда едят и пьют, борются с болезнями, строят дома. Даже тогда, когда в стране не все в порядке. И, занимаясь пищевой промышленностью, Калмыков готов включить в дело предприятия стройиндустрии, фармацевтики, тары и упаковки... Последнее - для того, чтобы преподнести товар покупателю в лучшем виде. Банкир считает, что американцы обязательно сделают попытку вернуться на наш рынок. Вот тут-то и выяснится: предприниматели России не теряли времени зря, их товар конкурентоспособен. Время американцами упущено, а время - деньги. Но деньги, уже работающие на экономику России. Калмыков для своего холдинга еще много чего бы прикупил. Одна беда: кто всем этим будет эффективно управлять? Дураки и неучи способны погубить самое элитное производство. И тут опять помог опыт американцев: в Самаре создали собственный центр обучения - финансово-промышленную академию. Ставку сделали на студенчество. Молодежь всерьез относится к занятиям и максимально "выжимает" из преподавателей знания. От тех, кто ничему их не способен научить, отказываются безжалостно. Консерватор Калмыков такой юношеский максимализм приветствует.

У него есть собственная теория эффективности управления. Согласно ей, во главе предприятия должен стоять человек среднего возраста. Но при этом основную нагрузку несут молодые. Консерватизм лидера, способного укротить тягу "младореформаторов" к необузданным действиям, обязательно приведет, по его мнению, к отличным результатам. По моим наблюдениям, эта схема уже претворена в жизнь: в "Солидарности" очень много молодых.

Постскриптум

В Михаиле Калмыкове нет ничего от "нового русского" из анекдотов. Он даже не ходит в казино, поскольку привык доверять не удаче, а точному расчету. Если играет, то только в бильярд, и то "на интерес". Он практически не видит деньги живьем, поскольку в банке имеет дело только с цифрами.
Когда-то очень любил водить машину, но сам за рулем теперь не ездит:
профессиональный водитель справляется с этим делом лучше.

У настоящих российских бизнесменов сегодня не самая сладкая жизнь: делать деньги, но не только для себя. Создавать новые рабочие места, стараясь при этом не разориться. Делиться частью нажитого не только с государством, но и с обездоленными. У них и нет другого выхода: выжить этот новорожденный в классе легальных собственников сможет только вместе с новой Россией. Получится у России - сложится и у них. 55-летний банкир Михаил Калмыков готов пройти этот путь до конца.