Делай добро в тиши

В будущем году Самарскому банку "Солидарность" исполняется 10 лет. Мелкий, убыточный - он поначалу обслуживал предприятия агропромышленного комплекса. Но четыре года назад был изменен состав учредителей, руководящее звено. Во главе банка встал местный финансист и предприниматель Михаил Калмыков. Одновременно произошла и смена специализации банка: основным направлением деятельности стало обслуживание нефтехимического комплекса Самарской области. И все изменилось как по мановению волшебной палочки.

В банк пришли новые клиенты, сформирована принципиально иная финансово-кредитная политика. В итоге капитал банка увеличился в 9 раз. Валюта баланса - в 20 раз. "Солидарность" сегодня входит в первую сотню крупнейших банков России. Помимо этого, банк начинает активно делать инвестиции в развитие отечественного производства, уделяя большое внимание той роли, которую играет банковский и промышленный бизнес в "выстраивании" экономики области.

- Без этого невозможно динамичное развитие любого региона, - убежден президент "Солидарности" Михаил калмыков. - Стабильные, надежные банки и развивающаяся промышленность, сельское хозяйство - это две части, неразрывно связанные между собой.

Развитию этих составляющих он и посвящает сегодня всю свою деятельность. Именно Калмыков предложил ряд новых схем финансового взаимодействия предприятий нефтяного комплекса, энергетики и органов государственного управления, в результате чего Самарская область одной из первых в России решила проблему неплатежей в топливно-энергетическом комплексе. Благодаря его усилиям банк создал широкую сеть филиалов. С его приходом банк превратился в один из крупнейших в Поволжье.

Собственное дело Михаил Павлович начинал с создания кооператива. Затем сфера его интересов переместилась в финансы. В банк он пришел уже опытным финансистом. Хотя Калмыков не скрывает удовлетворения тем, что удалось сделать, он видит еще немало препятствий на сложном и противоречивом пути развития бизнеса в России.

- Активное предпринимательство может развиваться только в стабильных странах, - убежден он. - В общем-то, именно здесь и существует в нем необходимость. Там же, где нет стабильности, развитие предпринимательства не будет иметь успеха. Вот почему для меня идея стабильности общества, стабильности экономики представляется приоритетной. Если в стране удастся создать предпосылки для этого, тогда не надо будет никого уговаривать заниматься предпринимательством. Тогда не нужно будет говорить, что важнее: развивать малое или крупное предпринимательство. Развиваться будет все. А пока у нас нет стабильности политической жизни, пока каждый месяц что-то меняется, особенно в политике, которая сейчас во многом определяет экономику, рассчитывать на то, что бизнес в России будет развиваться успешно, сложно.

В Самаре для бизнеса - особый микроклимат.

Наверное, "новые русские" привыкли скромничать. Расхожим местом у них стало попенять на то, что в России для бизнеса нет совершенно никаких условий. Но выживают же. И успехи банка "Солидарность" и создание им холдинга, к примеру, это уже не миф, а реальность. Означает ли это, что в Самарской области политический микроклимат сложился иначе, чем в России? В какой-то мере - да, считает Михаил Калмыков.

- У нас в области делается все для стабильности, как в политическом, так и экономическом плане. В России в целом власть все время старается управлять. Вместо того, чтобы выполнять принципиально иную задачу - создать условия для развития. Это - ключ ко всему. В Самаре такие предпосылки созданы. Это - стабильная власть, стабильные, прогнозируемые решения этой власти. Это - ответственные люди, которые своими действиями стараются раскачать ситуацию. Поэтому я считаю, что будущее России- в регионах. Разумное развитие идет от малого к большому. Когда же происходит наоборот - все теряет смысл.

Президент "Солидарности", возможно, одним из первых увидел пагубность "доавгустовской" финансовой политики государства. И не только увидел - предпринял конкретные шаги, чтобы сохранить свой бизнес. В результате банк меньше других пострадал от финансового кризиса. Парадокс, но в том, что этот кризис наконец разродился, банкир видит тенденции и мощный потенциал для будущего развития.

- Когда сейчас говорят об обвале, все считают, что до этого была нормальная жизнь. Я скажу так: только сейчас в стране создаются условия для нормальной жизни. То, что было до августа, создавалось искусственно. Проедались кредиты, никто ничего не считал. Для специалистов и аналитиков в самом начале было ясно, что этим все кончится: они прогнозировали кризис. И 17 августа - это закономерный итог предыдущего неестественного роста. А сейчас мы просто вернулись к реальной жизни.

Недавно в США группа российских политиков и предпринимателей во главе с самарским губернатором Константином Титовым встречалась с представителями крупнейших компаний. Американцы с разочарованием говорили о том, что потеряли в России деньги. Калмыков напомнил им: когда на западе бизнесмен имеет 5% годовых, то это нормально, и можно жить спокойно. Когда он имеет 10%, это уже риск. 20% считается большим риском. Но если кто-то хочет получать 150% дохода и при этом не рисковать, это из области утопии. И поэтому Калмыков считает: та истерика, что разразилась недавно по поводу отмывания "грязных" российских денег в американских и европейских банках - это не слезы по потерянным сбережениям. Это - обыкновенная политическая игра с тем, чтобы оказать на Россию дополнительный нажим. У него своя точка зрения на иностранную помощь России. Он убежден, что никто нам помогать на самом деле и не собирается.

Не валяй дурака, Америка!

- В США никто не заинтересован в том, чтобы Россия развивалась. Все иллюзии относительно этого рождены теми же политиками. На самом деле у них есть одно и вполне понятное желание: развивать свое фермерство, свою промышленность. Для этого они готовы продавать, выделять кредиты под закупки продукции, произведенной в Америке же. Но у нас в России уже достаточно людей, которые сами умеют торговать, которые идут не туда, где рекомендуют покупать, а туда, где это выгодно для нас. А выгодно - не обязательно в Америке.

По мнению Михаила Калмыкова, все, что делается в Америке, чтобы, как они считают, проучить Россию, на самом деле пойдет России только во благо.

- К сожалению, до кризиса были потрачены огромные деньги, взятые в долг, которые теперь надо возвращать. Если бы не были потрачены, нам сейчас было бы гораздо легче жить. Сейчас, например, американцы отказывают нам в продовольственной помощи. И на здоровье! Я думаю, это пойдет на пользу нашим фермерам. Пищевая промышленность, сельское хозяйство в России начали расти. Мы будем вынуждены сами, наконец, развивать собственное производство. И научимся сами себя кормить.

Так оно, кстати, уже происходит. Банк "Солидарность", к примеру, начинает активно делать инвестиции в отечественную промышленность. Калмыков уверен, что сегодня все предпосылки для развития России - и в бизнесе, и в банковском деле - есть. Если, конечно, в экономику опять не вмешивается политика.

К политикам, которые своими безответственными заявлениями в условиях выборов порой до смерти пугают российских предпринимателей, Калмыков относится со сдержанным одобрением.

- В условиях предвыборной кампании вся деловая жизнь снова замерла. И это чревато: ведь экономика должна непрерывно развиваться. Для нее необходима стабильность - сердечная аритмия может в любой момент обернуться инфарктом. Сейчас все ждут: чем завершатся одни выборы, чем - следующие. Многие задумываются - инвестировать или подождать еще, допустим, до июня.

У меня от общения со многими людьми складывается впечатление, что сегодняшняя жизнь для них - это как бы репетиция. Вот проведут репетицию, а потом начнут жить. Но ведь человек живет каждый день. Время уходит. Дело стоит. А для экономики топтание на месте пагубно. Пусть политика идет своим путем, а экономика развивается стабильно и постоянно.

Моделист-конструктор российского бизнеса.

Кризис дал Калмыкову еще одну "подсказку": гораздо перспективнее проводить инвестиционную политику, вкладывать средства в отечественное производство, чем играть в "пирамиды". Ведь кризис рано или поздно пройдет, наступит инвестиционный бум, и к приходу конкурентов, в том числе и зарубежных, необходимо быть готовым. Сейчас вокруг "Солидарности" создается мощная финансово-промышленная структура. На примере банка и холдинга, считает Михаил Калмыков, разрабатывается реальная модель развития бизнеса в России. Именно российская модель, когда промышленное предприятие не зависит от случайностей, не зависит от политики, а работает стабильно благодаря финансовой структуре, которая имеет возможность его поддержать. В то же время сами эти предприятия являются залогом стабильности банка.

Образованный банком холдинг, в основе которого -местный жиркомбинат,
включает уже пятнадцать предприятий. Это, в частности, два маслоэкстракционных завода, элеватор, полиграфическое предприятие. Только на жиркомбинате - некогда убыточном производстве - выпуск продукции увеличился почти в десять раз, проведено техническое перевооружение, созданы новые рабочие места, выросла заработная плата. Банк также занимается развитием сельского хозяйства как составной части пищевого бизнеса: предоставляет кредиты, поставляет технику, горюче-смазочные материалы. В дальнейших планах организация агрохолдинга.

- Создание такой "цепочки" предприятий, возможно, и противоречит мировым законам развития, но в России, безусловно, есть своя специфика, - говорит Михаил Калмыков. - Эта специфика требует создания таких "цепочек". Ведь у нас любое развивающееся предприятие постоянно от кого-то зависит. А поскольку мы не находимся на уровне мировых цен, и, кроме того, у нас нет стабильности предприятий-смежников, мы все время оказываемся зависимыми от каких-то составляющих данного производства. Пищевая промышленность не исключение. Взять, к примеру, упаковку. Если продукт качественный, его нужно уметь подать, чтобы продать. Эта проблема привела нас к выводу о необходимости приобретения полиграфического предприятия. Затем приобрели элеватор. Далее - возникла проблема с картонной упаковкой: собираемся открывать предприятие по выпуску гофрокартона. Это не только дает стабильность пищевой промышленности, но и одновременно развивает смежные отрасли.

Сегодня банк начинает проявлять интерес к промышленности строительных материалов, другим сферам производства. Ко всему тому, что прежде всего связано с человеком, его интересами и повседневными нуждами. Здесь, считает Калмыков, большие перспективы.

Откуда такая уверенность? Просто надо постоянно не только смотреть, но и видеть, анализировать. Так, изучая историю Америки, в частности, времена Великой депрессии, Калмыков обратил внимание на то, что происходило тогда на бирже. Оказывается, росли акции отнюдь не промышленных гигантов, а тех, кто ориентировался на каждодневные потребности людей.

Калмыков и его коллеги считают, что банк мог бы приобрести и другие предприятия. Для новых инвестиций средства есть. Но, к сожалению, нет людей, которые были бы способны ими эффективно управлять. Реформы в России идут более десятка лет, но дискуссия о том, как вывести Россию из кризиса, не утихает до сих пор. Одни считают, что необходимо развивать оборонную промышленность, другие на первое место ставят сельское хозяйство, третьи предлагают иные варианты. По мнению Михаила Калмыкова, главные инвестиции должны идти в сферу образования. Дураки и неучи способны погубить самое элитное производство. Поэтому здесь недавно создан собственный центр обучения - финансово-промышленная академия.

- На Западе крупный бизнес имеет свою систему подготовки кадров. Это совершенно другая система образования, которая не дает возможности пускать на ветер бюджетные деньги. Существует и другой аспект: когда мы говорим о том, кто должен приходить в политику и в правительство, я считаю, что это должны быть специалисты, которые знают финансы, промышленность, сельское хозяйство. Человеку с практическим опытом есть что предложить людям. Он может от малого перейти к большому, от простого - к сложному. А не наоборот. Нам остро не хватает таких людей.

Опираясь на свой опыт работы, Калмыков убежден, что тормоз нашей экономики не в промышленности, а в головах, которые ей управляют. Поэтому сейчас он все силы бросил на развитие образования, прекрасно осознавая, что эта сфера для банка - не бизнес, хотя в конечном итоге отдача обязательно будет выражена в рублях.

- Отсутствие современных квалифицированных кадров - это, во-первых, серьезный тормоз всего нашего развития. Во-вторых, очень горько смотреть на невостребованную молодежь. У них нет мотивации для учебы, нет мотивации для будущей работы. Окончить университет и стать "челноком" - такая перспектива не многих прельщает. Но как только молодежь видит мотивацию к своей будущей работе, когда знает, чем будет заниматься, - это совершенно другие студенты. Они начинают максимально "выжимать" из преподавателей знания, отказываются от тех, которые их ничему не учат.

Вообще систему управления Михаил Калмыков понимает так: во главе предприятия должен стоять человек среднего возраста. Но при этом основную нагрузку должны нести молодые. Здоровый консерватизм первого лица, который способен укротить тягу "младореформаторов" к необузданным действиям, по его мнению, необходим. Слова не расходятся с делом: и в банке, и в холдинге работает много молодых.

Михаил Калмыков считает, что в бизнесе очень важны и простые человеческие отношения. Банк часто оказывает гуманитарную помощь, причем старается делать это адресно, без помпы и широкой рекламы. Воистину: делай добро в тиши. Он помог и продолжает помогать семьям погибших в результате страшного пожара в здании Самарского УВД. Закупил диагностическое оборудование для областной больницы. Выделяет средства Иверскому монастырю. Финансирует мероприятия, призванные отвлечь молодежь от наркотиков.

- Результаты нашей работы видны, а для России это очень важно, - говорит Михаил Калмыков. - Потому что очень много раз людей обманывали: они больше верят тому, что видят, чем тому, что слышат.

И люди верят в Калмыкова. А Калмыков верит в людей.

Верит в будущее России.