Самарские банки выходят на федеральный уровень
02.03.2011
Сейчас можно с уверенностью утверждать, что коллапс банковской системы, о котором многие говорили в кризис, не произошел. Тем не менее, количество банков, в стране продолжает неуклонно снижаться: государство заставляет небольшие кредитные учреждения увеличивать уставный капитал, крупные банки скупают мелких игроков.
Ищите деньги
Центробанк продолжает зачищать банковское поле, ежегодно отзывая по несколько десятков лицензий у кредитных организаций, не способных нормально осуществлять свою деятельность. Одной из причин «смертности» банков являются требования к размеру капитала. С 1 января 2009-го для действующих банков минимальный порог капитала был поднят до 90 млн рублей. В 2009 году с новыми требованиями к капиталу не справились девять российских банков (одному банку через суд удалось вернуть лицензию). Возможно, банки будут умирать и дальше по причине недостаточности капитала. С 2012 года планка будет поднята уже до 180 млн рублей, а к 2015-му эта цифра должна составить 300 млн рублей. Налицо тенденция к укрупнению банковского рынка. В первую очередь, это означает, что небольшие (в рамках страны) банки будут уходить с рынка. Из 18 самарских банков у половины сейчас уставный капитал ниже 300 млн рублей.
Министр финансов РФ Алексей Кудрин еще осенью минувшего года высказал предложение - увеличить со временем требования до 1 млрд рублей. Соответствующий законопроект он обещал внести в конце 2011 года и хотел бы, чтобы такое повышение банки произвели в течение пяти лет после вступления закона в силу. При этом, признавал министр, число кредитных организаций резко сократится. . Но из-за возможных;щю6лем в мировой экономике министр несколько смягчил позицию и пересмотрел свою инициативу о сроках повышения требований к минимальному размеру капитала банков до 1 млрд рублей. Вместо этого была предложена цифра в размере 300 млн рублей.
РАСТИ ИЛИ УМЕРЕТЬ
В этой ситуации региональные банки столкнулись с необходимостью выбора либо добровольно угасать на вторых ролях, либо объединяться с конкурентами, либо самим расти за счет средств акционеров. После кризиса на рынке заметно активизировались крупные федеральные банки, которые фактически забрали всех крупных клиентов в регионах себе. Местным банкам остался малый и средний бизнес, а также физические лица. Но и там конкуренция с федералами очень велика. Качественных клиентов, способных обслуживать банковские кре-. даты, после кризиса осталось мало, и за каждого из них банкиры ожесточенно борются: кто-то за счет низких ставок по кредитам, кто-то упрощает процедуры выдачи, кто-то кредитует «по связям и т.д. «Мы же понимаем, что в нынешней ситуации расти только на малом и среднем бизнесе, который, фактически остался у региональных банков, достаточно тяжело, - комментирует председатель правления тольяттинского НТВ Михаил Романов. - В этой ситуации необходимо либо расти самостоятельно, либо объединяться с крупными банками».
Кстати, четыре года назад контрольный пакет НТВ получил Внешэкономбанк. Это позволило тольяттинскому банку " достаточно спокойно перенести финансовый кризис: по размеру активов за последние два года НТВ поднялся с четвертого на второе место среди банков Самарской области (а если не считать условно самарский Русфинанс Банк, то и вовсе на первое). Стоит упомянуть, что буквально месяц назад все 100% акций НТВ приобрел московский банк «Глобэкс». Предполагается, что в дальнейшем «Глобэкс» будет продан стороннему инвестору.
Сейчас самарские банкиры очень осторожно смотрят в будущее. Акционеры оценивают свои возможности, приглядываются к другим банкам с целью объединения, торгуются с потенциальными покупателями.
«Безусловно, количество банков в 2011 году продолжит сокращаться», - считает первый заместитель председателя правления Первобанка Дмитрий Шадрин
Президент самого маленького по размеру активов банка в Самарской области Ипозем-банка Йляс Шакуров уверен, что размер банка не влияет на его качество. «Банк для клиента должен являться чуть ли не самым близким другом,_- отмечает Шакуров. - Ведь фоизшо клиентов существует еде много различных операций: различные платежи, в том числе коммунальные, консалтинг, векселя',
ВЫХОДЯТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
В поисках новых клиентов банки начали выходить в другие регионы. Так, Перво-банк приступил к реализации новой стратегии, определяющей развитие банка до 2014 года, одной из основных задач - которой является расширение географии присутствия банка. «Первобанк поставил перед собой задачу из крупного регионального банка стать крупным межрегиональным, в первую очередь за счет выхода в новые города Центрального, Приволжского, Северо-Западного и Уральского федеральных округов, - отмечает Шадрин. - Выход в другие регионы позволит нам
оперативно увеличить клиентскую базу, нарастить активы. Мы намерены увеличить их в три раза»
Тольяттинский НТВ сосредоточится на развитии своего пензенского отделения, которое было открыто в начале этого года, говорит Михаил Романов.
«Банк АВБ» намерен в этом году закрепить свое положение в Чувашской республике, в Воронежской и Оренбургской областях за счет открытия новых офисов в крупных городах, сообщил директор развития банковского бизнеса Дмитрий Фокин. Также банк планирует выйти в новые для себя регионы -Рязань и Марий-Эл.
